13 coisas que você pode fazer para se tornar um 1º melhor anúncio

Os diretores assistentes são um dos tripulantes mais valiosos de uma produção. Seu AD é responsável pela comunicação no set, coordenação do departamento, manutenção do cronograma de filmagem, resolução de conflitos e segurança. Quer se tornar um AD melhor no set? Siga estes 13 princípios para acelerar você mesmo.



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1. Peça ao seu diretor uma lista de filmagens.

Ter uma lista de fotos em mãos é importante ao criar uma programação de fotos para o dia. Mas o que acontece quando você trabalha com um diretor que não gosta de fazer listas de filmagens ou storyboards? Basta fazer perguntas ao diretor: “você está pensando em fazer uma ampla e depois duas overs?” Ou “você tem algumas fotos especiais que deseja fazer?” Isso lhe dará uma idéia de quanto tempo alocar por cena . Por outro lado, se a resposta deles for 'Ainda não sei o que vou fazer', envolva o diretor de fotografia. Informe o PD que o diretor pode precisar de algum foco e apoio para planejar as tomadas.



2. Crie um cronograma de filmagem realista.

Olhe para uma cena e identifique todos os elementos necessários. Considere o tempo de preparação necessário para qualquer coisa, desde uma configuração de steadicam até um figurino adequado para talentos. As agendas de filmagem não contêm muitos detalhes, por isso é bom ter seu próprio local para adicionar anotações pessoais.



Ao criar folhas de chamada, serviços como o [isenção de responsabilidade: a empresa que eu fundei] o StudioBinder permitem criar folhas de chamada robustas com agendas de gravação integradas para o dia. Isso pode ser muito útil para reunir todos por trás do objetivo.

3. Comece o dia da filmagem com cinco minutos de espera.

Coloque sua equipe principal (geralmente o produtor, diretor, DP e outros departamentos importantes) na mesma página, revisando o cronograma, conforme identificado na planilha de chamadas. Esta é a sua melhor chance de deixar todos saberem o que é esperado deles. Não gaste mais de cinco minutos nesta reunião.
Se a sua reunião demorar mais, é um sinal de que você deve reavaliar e / ou reestruturar seu dia. É melhor dedicar um tempo para descobrir um novo plano de jogo com chefes de departamento no topo do dia do que ser surpreendido por ele mais tarde.

4. Percorra as cenas para preparar as alterações.

Sua programação pode precisar mudar por vários motivos, incluindo necessidades de iluminação, novas fotos ou alterações na engrenagem ou no script. Depois que o cenário estiver pronto, é hora de conversar com seu diretor, DP, gaffer, departamento de som e designer de produção e garantir que tudo esteja como o esperado.
Se algo não estiver certo, você terá tempo suficiente para corrigi-lo antes de perder tempo ou se desviar da programação. Enquanto se aproxima da conclusão da cena atual, esteja preparado para percorrer a configuração da próxima cena e continue a ficar à frente do que está por vir em sua programação.

5. Toque na base com os departamentos entre as configurações.

O que pode arruinar uma produção são as 'incógnitas desconhecidas'. Você não pode solucionar problemas que ainda não conhece. Como centro de informações, o trabalho de um AD é coletar de maneira proativa as informações mais recentes de vários departamentos o mais rápido possível e tomar medidas preventivas, se necessário. Ouça, olhe, pergunte, escute e faça o que for necessário para obter as informações necessárias para melhor reavaliar seu plano.

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A estratégia mais eficaz que você pode adotar é o método MBWA (Management By Walking Around). O tempo de inatividade entre tomadas e configurações (na verdade, a qualquer momento em que você não está rolando) é uma oportunidade de fazer check-in com os departamentos individualmente. Isso tem o benefício adicional de criar um relacionamento com sua equipe, pois eles podem comunicar preocupações em particular de que normalmente não estariam na frente de outras pessoas.

6. Comunique-se efetivamente.

Os melhores anúncios não são apenas grandes comunicadores, mas também pensadores estratégicos. Eles sabem o que dizer, quando e como dizê-lo. Aqui estão algumas dicas para manter as informações fluindo no set:

- Há uma diferença entre gritar e projetar. Há uma reputação no mundo do cinema que os anúncios estão constantemente gritando. Por mais verdadeiro que seja, não é uma maneira eficaz de conquistar respeito e importância entre a equipe.

- Mantenha as informações relevantes. Qualquer um que fique ansioso demais para gritar minúcias será desligado rapidamente. Considere quando é melhor falar individualmente.

- Acompanhamento com os departamentos. Estabeleça prazos com cada departamento para o que vem a seguir e acompanhe para ver como eles estão progredindo.

- Dê 5 a 10 minutos de alerta para a próxima cena ou configuração.

7. Aceite ser um solucionador de problemas. É o seu trabalho.

Nunca reclame de problemas. Seu trabalho é resolver problemas. Abrace-o! Como sugerimos em nosso post de 3 maneiras de trabalhar com talentos difíceis, os ADs devem ser capazes de resolver problemas. Seja um conflito entre a tripulação ou um risco à segurança, é sua responsabilidade resolvê-lo rapidamente e fazê-lo com uma atitude positiva.

Coisas que você deve fazer:

- Seja um bom ouvinte. Se você perceber uma frustração se formando em um membro da tripulação, puxe-o para o lado e deixe-o desabafar. Demorará apenas alguns minutos, mas é essencial colocar a pessoa (ou departamento!) De volta aos trilhos. Se você conseguir criar confiança com sua equipe, eles sentirão que têm um amigo no set cuidando de seu bem-estar.

- Assuma o controle de um erro, mesmo que você não tenha cometido. Informe toda a sua equipe que você está trabalhando em uma solução enquanto falamos. Isso ajudará a criar confiança e respeito de sua equipe.

- Envolver apenas os necessários. Se surgir um problema que está atrasando as filmagens e não envolver diretamente a equipe de surpresa, adie-os. Diga a todos para fazer uma pausa rápida de 5 minutos enquanto tenta resolver o problema. Isso se torna especialmente importante se as coisas esquentarem. Não há necessidade de arrastar a energia da tripulação para baixo.

Coisas a não fazer:

- Nunca aponte os dedos. Isso nunca deve ser uma opção. No entanto, é comum entre muitos ADs culpar outros. O dólar pára com o AD. Não apenas apontar o dedo mina a confiança nessas pessoas, mas também deixa as pessoas com medo de abordá-lo no futuro.

- Não tome partido. Se houver um conflito entre a tripulação, você precisará falar com eles separadamente para entender todas as perspectivas e encontrar uma solução mútua. Muitas vezes, tudo o que eles precisam fazer é desabafar com alguém para aliviar a tensão.

- Não fale. Ninguém gosta de sentir que está sendo criticado, então faça um breve argumento e siga em frente.

- Não deixe a tensão aumentar. O boca a boca viaja rápido em um set, então qualquer coisa negativa que aconteça tem a chance de infectar a energia do elenco e da equipe.

8. Quatro maneiras de manter o cronograma

O dia médio de filmagem pode ser superior a 12 horas ou mais, então você precisará ser extremamente eficiente com o uso do tempo. Sabemos que nunca há tempo extra, mas o que você pode fazer para ficar adiantado '>

9. Aprenda os nomes das pessoas.

Construir uma base de confiança e respeito começa com a aprendizagem do nome das pessoas. Ninguém gosta de ser chamado de 'ei' ou pela posição da tripulação. Você não deve saber o nome de todos no primeiro dia. Esse é um dos motivos pelos quais existem planilhas de chamadas. Comece lendo a folha de chamadas e memorizando todos os nomes principais dos membros do elenco e da equipe. Aplicativos modernos de folha de chamada como [isenção de responsabilidade: a empresa que eu cofundei] o StudioBinder ajuda a simplificar esse processo, incluindo fotos de perfil ao lado dos nomes do elenco e dos membros da equipe, para que você possa reconhecê-los imediatamente no set.

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10. Dizer 'obrigado' ajuda bastante.

Parece fácil, certo? Agradecer às pessoas leva apenas um segundo e as motivará a trabalhar mais. Trate todos no set igualmente, porque todos os trabalhos são importantes, desde o P.A. Para o diretor, reconheça que todo trabalho tem seus próprios desafios e, portanto, merece empatia e respeito. A melhor maneira de dizer obrigado é sincera.

Estabeleça como objetivo agradecer a todos no set em um ponto ou outro. Você está definindo o tom da produção e as pessoas aproveitam sua energia, então, dê o exemplo.

11. Mantenha a energia alta com melhor comida.

Momentum é a chave para ter uma sessão de sucesso. As opções de alimentos e bebidas desempenham um grande papel na manutenção de energia ao longo do dia. Embora a equipe de alimentação não seja diretamente um trabalho da AD, você pode definitivamente pesar.

Para manter o elenco e a equipe com energia, mantenha o serviço de artesanato simples e saudável: legumes, frutas, queijo, carne e nozes. A carga glicêmica nas frutas azedas (ou seja, bagas ou maçãs verdes) e nos legumes é baixa, o que significa que você não sofrerá uma 'ressaca de comida'. Subestime refeições carregadas de carboidratos, como macarrão e macarrão, se possível. Se as pessoas ainda estão se arrastando, um bom 'me pegue' pode ser uma simples xícara de café.

12. Mantenha seu talento envolvido.

Algum talento pode ser sensível. Promover a confiança e o respeito com seus atores é crucial para mantê-los otimistas e evitar um cenário em que eles possam sair. Ser um AD significa que você tem muita interação com o talento, por isso é fundamental que você estabeleça um bom relacionamento desde o início.
Uma maneira de ganhar confiança é envolver os atores nas decisões que os afetam diretamente. Por exemplo: 'Eu tenho uma idéia que quero administrar pelo diretor, mas queria saber o que você pensa primeiro' ou 'o que você pensa sobre isso?'

13. Mantenha o foco no que importa.

Como AD, você será inundado com detalhes o dia todo. É fácil ficar míope e cair fora da pista. Sempre faça as seguintes perguntas:

Onde voce esta no dia
O que deve ser iniciado agora?
O que deve ser preparado a seguir?
O que deve ser dividido?
O que deve ser terminado agora?
Acima de tudo, siga seus instintos.

E é isso! Quais são algumas outras maneiras pelas quais você conseguiu crescer como AD? Perdemos alguma coisa? Compartilhe suas idéias nos comentários abaixo.

Darya Denesh é co-fundadora e diretora de conteúdo da StudioBinder onde ela está focada na interseção entre entretenimento e tecnologia. Esta postagem do blog apareceu originalmente em Blog do StudioBinder. Saiba mais sobre o Studio Binder aqui.

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