Sendo Winston Wolfe: 9 razões pelas quais 'Pulp Fiction' é o guia de gerenciamento que todo cineasta independente precisa

Lembra de Harvey Keitel como Winston Wolfe? Claro que você faz. Sua aparição em 'Pulp Fiction' rdquo; como reparador, o limpador que sabia cuidar de Jules; e os erros estúpidos de Vincent, era um modelo de eficiência sob pressão - um artista sem sentido que fez o trabalho com estilo.



E, como o produtor Justin Szlasa apresenta neste fantástico ensaio, se todos os sets de filmagem fossem dirigidos por Winston Wolfe, o mundo seria um lugar melhor.

Szlasa produziu recentemente o documento de filmagem digital 'Side By Side' que estreou no Festival Internacional de Cinema de Berlim. Em 1997, porém, ele fundou a startup de marketing legal Hubbard One, que se tornou o maior fornecedor de sites e aplicativos da web para grandes escritórios de advocacia.



Parece que o tempo que passou naquela arena consideravelmente mais honesta o servirá bem como cineasta independente. Como ele aponta em 'Being Winston Wolfe', todos os cenários precisam de pelo menos um Winston Wolfe - alguém que seja um gerente de primeira linha, capaz de responder a qualquer crise com foco e graça.



No entanto, há uma escassez de Winston Wolfes no mundo, e certamente em cenários de filmes independentes. Como escreve Szlasa, 'há algo que os cineastas independentes quase nunca discutem: como ser um gerente melhor.' Nos nossos negócios, gerentes ruins são abundantes. Coletivamente, todos nós nos divertimos mais, criamos um trabalho melhor e ganhamos mais dinheiro se pudéssemos agir em conjunto.

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Então, aqui está o Justin Szlasa, sobre como fazer exatamente isso. - Dana Harris

BEING WINSTON WOLFE

O LOBO
Eu sou Winston Wolfe. Eu resolvo problemas.

Lemos as negociações e assistimos aos painéis de discussão. Aprendemos coisas sobre os recursos do 5D Mark III, a economia da distribuição do VOD e como ganhar com o Kickstarter. Mas há algo que os cineastas independentes quase nunca discutem: como ser um gerente melhor.

Temos desculpas. As equipes se reúnem, trabalham intensamente e depois se dispersam. Treinamento? Sem tempo. Despesas? Sempre apertado. Entramos nisto para evitar 'o homem'. É ele (não nós) quem lê livros da 'administração'; corredor. O único conselho de carreira que precisamos é o que recebemos: 'Trabalhe no seu rabo'.

Mas nada é pior do que trabalhar para um gerente ruim. E em nossos negócios, gerentes ruins são abundantes. Coletivamente, todos nós nos divertimos mais, criamos um trabalho melhor e ganhamos mais dinheiro se pudéssemos agir em conjunto. Os cineastas independentes precisam ser melhores gerentes e melhores funcionários.

Felizmente, precisamos apenas olhar para Quentin Tarantino, Harvey Keitel e 'Pulp Fiction'. para um modelo: Winston Wolf.

Aqui estão algumas lições de gerenciamento de um cara que sabe como fazê-lo.

Seja 100% confiável.

O LOBO
É cerca de trinta minutos de distância. Estarei lá em dez.

O Lobo, é claro, chega ao meio-fio nove minutos e trinta e sete segundos depois de desligar o telefone. Isso lhe dá tempo para subir a entrada e tocar a campainha. Você precisa gerenciar as expectativas adequadamente. O Lobo fez uma promessa e cumpriu.

a terceira temporada caso

Se você estiver em apenas 1%, isso significa que não podemos depender de você. Alguém terá que verificar todo o seu trabalho. Portanto, seja pontual para as filmagens; verifique se a casa de aluguel está aberta no sábado à tarde. Não prometa o que você não pode entregar. Seja 100% confiável. Caso contrário, qual é o sentido?

Prioritizar

O LOBO
… agora, quando se trata de estofos, ele não precisa ser apimentado, você não precisa comer com isso. Dê uma boa olhada no …

Mas as janelas são uma história diferente. Eles você realmente limpa. Adquira o Windex, faça um bom trabalho.

Isso parece óbvio. Então, por que não fazemos isso? Como Stephen Covey ilustra com sua 'matriz de importância e urgência' (Pesquise no Google para saber mais), fazemos o que exige urgentemente nossa atenção e adiamos as coisas importantes e de queima lenta que realmente farão uma diferença real. É preciso vigilância constante para eliminar a desordem e manter as coisas que realmente importam no topo da sua lista de tarefas. Não caia na armadilha.

Más notícias primeiro

O LOBO
Sobre o carro, há algo que eu precise saber?

As pessoas odeiam contar más notícias. É mais fácil enterrá-lo. Claro, ele sempre volta a morder. Os melhores funcionários (incluindo os que trabalham para Corleone) dão más notícias imediatamente. Eles falam assim que reconhecem um erro (esquecemos de nos libertar do cara que matamos ontem) ou descobrimos um problema (estou ouvindo um som de estalo em um dos lavs). Gerentes eficazes facilitam isso para as pessoas ao seu redor. Eles não apontam os dedos ou ficam chateados. Eles querem as más notícias para poder lidar com elas imediatamente.

Tire as coisas do prato do seu gerente - depois é o dono.

JULES
Você envia ’; O lobo?

MARSELLUS
Sentir-se melhor?

JULES
Merda, negro, isso é tudo o que você tem a dizer.

Marsellus (o gerente) e Jules (o funcionário) sabem que o Lobo será o dono do trabalho. Ninguém vai precisar acompanhar ou checar seu trabalho. Ele entendeu.

Realize tarefas (escrever o kit de imprensa, organizar um local, adicionar código de tempo a um script) e possuir todos os detalhes do início ao fim. Faça isso e seu valor dispara.

Escreva as coisas

O LOBO
Me dê o nome dos diretores novamente?
(anota)

Ninguém tem uma memória perfeita. Toda produção está lidando com centenas de peças móveis. Ouça com atenção, deixe claro da primeira vez e anote. Voltar para re-fazer as mesmas perguntas é irritante e perde tempo. Nem pense em aparecer em uma reunião sem uma maneira de fazer anotações. E uma vez escrito, trabalhe a partir de uma lista de tarefas. O Lobo usa lápis e papel. Você, é claro, pode usar seu iPad.

A estratégia é para amadores, as táticas são para profissionais.

O LOBO
Você deve ser Jules, o que faria de você Vincent. Vamos ao que interessa, senhores.

28 dias depois 3

Gerentes e funcionários eficazes sabem que a estratégia é a parte mais fácil. Os amadores pulam nas teleconferências por cinco minutos para discutir grandes planos. Então eles desaparecem. Os profissionais realizam o trabalho de verdade: verificam a proporção da imagem, certificam-se de que os roteiristas sejam entregues, escrevem o primeiro rascunho, mergulham profundamente nos detalhes para executar as táticas. Cinema é um trabalho árduo e um jogo de polegadas. Acompanhe todas as aderências de latão.

Você não pode gerenciar o que não entende.

O LOBO
Agora Jimmie, precisamos invadir seu armário de roupas de cama. Preciso de cobertores, de edredons, de colchas, de colchas. Quanto mais espessa, melhor, mais escura, melhor. Não há brancos, não posso usá-los.

Está claro que o Lobo entende como camuflar o carro. Os melhores gerentes entendem todas as etapas do processo de filmagem - da pré-produção à distribuição. Em filmes maiores com orçamentos maiores, você pode contar com especialistas. Mas você não pode realmente fazer uma produção de baixo orçamento e correr, se não conseguir despejar adequadamente cartões de memória flash em campo, explicar a diferença técnica entre DVCProHD e H.264 ou colocar um lavador adequadamente. Para ser claro: você não precisa filmar melhor que o seu atirador ou editar melhor que o seu editor - mas precisa entender o trabalho deles. Portanto, mantenha suas habilidades afiadas.

Comece com força e depois amoleça.

JULES
Sr. Wolf.

temporada 5 vale do silício

Ele se vira.

JULES
Foi um prazer assistir você trabalhar.

O lobo sorri.

O LOBO
Me chame de Winston.

É o Sr. Wolf no começo, mas Winston no final. Maus gerentes configuram isso de trás para a frente. Inicialmente, eles querem ser apreciados - então as coisas começam a ser familiares e casuais. Isso pode deixar as pessoas à vontade, mas também sinaliza que é legal relaxar. As coisas começam a deslizar. No meio da produção, seu gerente (quem era seu amigo) agora precisa ficar duro. Faça o contrário. Comece duro e faça com que seu pessoal se apresente; depois que todos estiverem bem, diga a eles que podem chamá-lo de Winston.

E finalmente …

Se não estiver funcionando, termine-o.

O Lobo não disse isso, mas se ele ficasse mais tempo sem dúvida, ele teria. Se você trabalha para um produtor que é abusivo, não confiável - ou que Deus o proíba, não paga quando ele disse que iria - encontre outro show. Não vai melhorar. Vai piorar. E maus hábitos são contagiosos.

Por outro lado, se o estagiário não entregar, coloque-os em outra função ou solte-os. Um estagiário ruim, mesmo não remunerado, pode custar mais do que vale a pena. Não é fácil manter o desempenho da equipe. Livre-se rapidamente de maçãs podres para melhorar sua equipe. Todos serão beneficiados.

Algumas palavras de cautela

Limpar um carro ensanguentado é mais fácil do que fazer um filme. Fazer arte é difícil. Trabalhar em equipe é difícil. Algumas das pessoas mais talentosas da nossa indústria são emocionais, instintivas e não respondem bem aos idiotas. Os melhores gerentes são respeitados e amados. Você tem que ser os dois para obter o melhor do seu time.

Então, aqui está o seu balanço: Seja o lobo, mas não o grande problema.

Antes de fazer filmes, Justin Szlasa fundou e administrou a Hubbard One, uma empresa de software autofinanciada que a Deloitte nomeou uma das empresas que mais crescem no país por três anos seguidos. Depois de vender sua empresa para a Thomson Reuters, ele voltou para a NYU para aprender cinema digital. Mais recentemente, ele produziu o documentário SIDE BY SIDE com Keanu Reeves, que estreou no Festival Internacional de Cinema de Berlim.



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